本次活动是由合肥市委宣传部、市经信委、市国资委、市农委、市科技局、市商务局、市工商局、市监局、合肥报业传媒集团共同主办，活动以创新与跨越为主题，致力于推动合肥科技创新和自主品牌的培育和发展，以提升我市企业的品牌知名度和影响力。

本次改革，通过构建金字塔式组织体系，将能源公司三级管理机构重新定位，将能源本级定位为投资决策中心、资本运营中心和经营管理中心，山西、新疆分公司定位为安全生产管理和经营管控中心，各子公司定位为成本中心和利润中心。安总指出，进行机构改革旨在促进公司更好更快的发展，旨在提高能源公司本级职工的行业素质，更好地履行本职工作。

2012年9月，公司开始进行机构调整的探索，对于全体专业技术岗位及部分职能岗位人员进行一线工作时间和任务的前移考核，本次探索为改革提供了宝贵的实践经验。会议由常务副总经理王继承主持，本级全体员工参加了会议。公司管理体制的变化以及由其带来的管理方式和理念的变化，是推动公司发展，达到预定目标的必由之路，本次机构改革将对能源公司的未来产生深远的影响，必将载入能源公司的发展史。会上，安胜杰总经理感谢公司全体员工对于改革的巨大支持，高度评价前移人员不计个人得失，面对困难和挑战的奉献精神。机构调整和定位进一步厘清了公司管理体系，明确了职责定位，为企业未来的发展指明了方向。

2011年，在党委副书记、总经理安胜杰的领导下，能源公司开始调研同行业先进的管理模式和组织架构LOT1029铜鎏金智行佛母，LOT1035铜鎏金菩萨立像，LOT1074铜鎏金藏王像，均为国内藏家多年私藏，另外也有如LOT1036铜鎏金加漆罗汉立像这样的海外藏家的珍藏之宝。逾百组贵州名流及政要人士莅临 现场。

得益于得 天独厚的自然条件，保利贵州体育运动基地建成后将会成为中国西南，乃至全国峡谷山地运动球场的典范之作。使贵州的业主也能够享受到在全国各地的旅游休闲度假服务设施。2013年以来，以保利公园2010项目为契机，保利置业整合旗下各项资源为 保利业主打造全国首屈一指的500亿生活圈。当日，保利贵州置业集团更邀请到高尔夫国家队主教练宋庆礼先生，亲临活动现场，与在场的高尔夫爱好者进行互动交流并现场授课。

至此，保利在入驻贵州的第8个年头里，将再一次的为贵州高端生活领域拉开崭新的一幕。作为全国房地产开发领域的先行者，保利更懂得如何为客户带来价值。

这位历经全球百佳球场的国际设计大师，也曾在此感叹道：在【保利公园2010】这个被2200亩原生态山林环绕其中， 并集合湖泊、丘陵、峡谷、森林的绝美之地，创建一座罕见难度的体育公园，这对于任何一个山地球场设计师而言，都是一次超越以往作品的难得机会。该球场位于保利贵州第八号作品【保利公园2010】项 目内，总占地约1800亩，总长7300码，球场距离市区距离约7公里，距离机场约12公里，是目前贵州省内交通最便利的市区球场。目前保利集团在全国已拥有多个同类型山地运动球 场， 23家大剧院，90余家国际影城，数十家五星级酒店，保利南海游艇会，保利上海法拉利豪车行等。据悉，保利贵州体育运动基地系中国西南地区唯一规模达到18洞72杆的峡谷山地运动球场。

保利置业集团下一步将逐步整合分布在全国各地的资源，使业 主出行外地，只要有保利在的地方都能够享受到相关的服务配套设施顺应调控逆势增长 上市六年突破千亿持续的调控对房地产上市公司的抗风险能力提出了更高的要求。此外，在中国地产行业中，保利地产是第一个也是唯一一个上市六年，即实现销售额突破千亿的企业。公司开展一系列推广活动，有效抓住市场机会，全年累计实现销售面积901.13万平方米，同比增长38.57%。

在政府对普通住宅、保障性住房、首次购房需求支持政策的刺激下，中小户型的刚需产品仍将作为市场成交的主流，并将成为房地产市场平稳发展的主要支撑。2013年，保利地产以贴近市场和政策方向的主流产品为主，在快速周转的同时避免滞销户型的沉淀，跑赢了市场，为公司市场份额的提升发挥了至关重要的作用。

实现销售金额1017.39亿元，同比增长38.91%。在快速销售的同时，保利地产有计划地进行土地补充。

以最短的时间，成长为布局全国45城，实现销售签约1017亿，总资产突破2500亿元的地产龙头，企业规模及成长速度令行业瞩目。一二线城市的交互作用，大大提升保利地产抗风险能力。该项测评由中国房地产研究会，中国房地产协会，中国房地产测评中心联合开展，从企业规模、风险管理、盈利能力、成长潜力，运营绩效、创新能力社会责任七大方面，共计40个三级指标全面衡量企业的综合实力。区域发展均衡，提升抗风险能力《2013中国房地产上市公司测评报告》指出，对房地产企业来说，土地储备在很大程度上影响着企业的综合实力和发展潜力，是上市公司综合评价中的重要指标之一。2012年，保利地产全年新增40个项目，其中36个项目位于一二线中心城市。此外，武汉、成都等中西部城市整体销售额已达152亿，其中重庆保利爱尚里项目开盘首日2个小时销售731套房源，销售率高达94%。

今年前五个月，保利地产已接近底价的成交价格，在合肥、江苏等已进驻且项目运营良好、市场占有率大的城市补充土地储备，逐步形成各区域的良性持续发展。在3月的业绩交流会上，保利地产董事长宋广菊认为专业的市场判断、合理的产品结构、完善的区域布局让公司在2012年跑赢了市场，而这些优势仍然助力保利地产在新一年的发展。

5月23日，中国房地产上市公司测评成果发布，保利地产以雄厚的企业实力、稳健的运营能力以及出色的盈利能力，位居榜单第二，较去年上升两位，并在风险控制五强榜单中位居榜首。2012年房企回归一二线城市的趋势明显。

居房地产上市公司综合实力榜第二位的保利地产准确把握住宅回归居住属性后的购房需求，及时调整产品结构，坚持普通住宅产品定位，加大中小户型产品的推售力度，全年累计新推的900万平方米新货中，144平方米以下的产品占比达到92%。前五月突破500亿 保利地产稳健提速2013年前五个月，保利地产销售额将超过500亿，呈现出良好的上升势头，维持了后千亿的持续增长。

2006年6月，上海证券交易所锣声敲响的一刻，以600048为代码的保利地产就再次驶上成长的快速路。保利地产一直坚持以省会及中心城市为主，逐步向二三线城市辐射的城市拓展原则，这也为保利地产业绩取得提供重要支撑。今年1-5月，保利地产在珠三角地区销售接近150亿，广州保利天悦销售近30亿、佛山保利东湾销售20亿。《2013中国房地产上市公司测评报告》认为，2012年在调控政策整体趋紧、市场波动加大的环境下，行业分化整合趋势明显，优势企业调整策略，更加注重经营管理能力的提升

保利地产一直坚持以省会及中心城市为主，逐步向二三线城市辐射的城市拓展原则，这也为保利地产业绩取得提供重要支撑。《2013中国房地产上市公司测评报告》认为，2012年在调控政策整体趋紧、市场波动加大的环境下，行业分化整合趋势明显，优势企业调整策略，更加注重经营管理能力的提升。

2012年房企回归一二线城市的趋势明显。以最短的时间，成长为布局全国45城，实现销售签约1017亿，总资产突破2500亿元的地产龙头，企业规模及成长速度令行业瞩目。

5月23日，中国房地产上市公司测评成果发布，保利地产以雄厚的企业实力、稳健的运营能力以及出色的盈利能力，位居榜单第二，较去年上升两位，并在风险控制五强榜单中位居榜首。今年1-5月，保利地产在珠三角地区销售接近150亿，广州保利天悦销售近30亿、佛山保利东湾销售20亿。

2013年，保利地产以贴近市场和政策方向的主流产品为主，在快速周转的同时避免滞销户型的沉淀，跑赢了市场，为公司市场份额的提升发挥了至关重要的作用。该项测评由中国房地产研究会，中国房地产协会，中国房地产测评中心联合开展，从企业规模、风险管理、盈利能力、成长潜力，运营绩效、创新能力社会责任七大方面，共计40个三级指标全面衡量企业的综合实力。区域发展均衡，提升抗风险能力《2013中国房地产上市公司测评报告》指出，对房地产企业来说，土地储备在很大程度上影响着企业的综合实力和发展潜力，是上市公司综合评价中的重要指标之一。前五月突破500亿 保利地产稳健提速2013年前五个月，保利地产销售额将超过500亿，呈现出良好的上升势头，维持了后千亿的持续增长。

顺应调控逆势增长 上市六年突破千亿持续的调控对房地产上市公司的抗风险能力提出了更高的要求。此外，在中国地产行业中，保利地产是第一个也是唯一一个上市六年，即实现销售额突破千亿的企业。

2012年，保利地产全年新增40个项目，其中36个项目位于一二线中心城市。公司开展一系列推广活动，有效抓住市场机会，全年累计实现销售面积901.13万平方米，同比增长38.57%。

在政府对普通住宅、保障性住房、首次购房需求支持政策的刺激下，中小户型的刚需产品仍将作为市场成交的主流，并将成为房地产市场平稳发展的主要支撑。实现销售金额1017.39亿元，同比增长38.91%。